Центр коучинга
"Осознанный менеджмент"
Результативный коучинг для развития вашего бизнеса.
Рады приветствовать вас!
Наталья Шумаева, коуч ICF, Генеральный партнер
Центра коучинга "Осознанный менеджмент",
Уфа, Россия.
Центр коучинга "Осознанный менеджмент" будет полезен вам как собственнику/владельцу бизнеса, CEO/генеральному директору, руководителю HR-департамента в построении осознанной работы как с собственными возможностями руководителя через осознание миссии лидера, так и работы с командой, с целью расширения результативности и роста дохода компании.

Мы помогаем обновить внутреннюю "операционную систему" компании — сознание лидера, чтобы выполнить два перехода:
От ориентации на безопасность к ориентации на воплощение мечты.
От ориентации на мнение окружающих к внутреннему определению.
"Организация не может работать на уровне более высоком,
чем уровень сознания его лидеров"
Роберт Андерсон.
Мы все можем играть только две игры. Коучинг помогает перейти от Реактивной игры: «Всеми силами старайся не проиграть» к игре Креативной: «Создавай значимое». Это переход от избегания страха, что ожидания не оправдаются — к жизни, полной смысла. Когда это происходит, нас начинает вести внутренний голос, который всегда знает ответ на вопрос: «Что бы ты сделал, если бы мог?».
Наши услуги
Коучинг первых лиц
Сознание — это операционная система производительности. Сознание взрослого человека эволюционирует, когда проходит через адаптивные кризисы. Мы помогаем в ходе коучингового взаимодействия "обновить" операционную систему сознания лидера для осуществления креативного перехода на новый уровень финансовых результатов и масштабирования деятельности.
Индивидуальный коучинг сотрудников
Расширение сознания сотрудников - важный элемент развития компании. На определенном уровне дохода материальное стимулирование перестает работать. Профессионала мотивируют автономность, возможность повышать мастерство и реализация предназначения. В ходе работы с коучем простраивается работа с личными целями сотрудников в связке с бизнес-целями компании, что дает стимул к достижению новых результатов.
Командный коучинг
Работа в команде и с командой - важный момент в осознании вклада каждого сотрудника в достижение общей цели компании. Расширение командного видения, автономности и инициативности, формирование общей цели и принципов работы - необходимые условия для выхода на новый уровень дохода компании.
Оставьте заявку, и мы пришлем вам предложение, разработанное специально для корпоративных клиентов
Коучинг первых лиц
Executive Coaching
В основе нашей программы сопровождения лидера лежит системное и планомерное развитие осознанности.

В результате работы с коучем вы переведете в осознанное состояние свое Сильное намерение, Убедительное видение, транслируемое в стратегию компании, обретете Способность придерживаться фокуса, Решительность в действиях, Системную осознанность, разовьете Эмоциональный интеллект, способность действовать в Подлинной и прямой коммуникации, усилите навык Компетентного построения отношений.

Это позволит снять внутренние ограничения, пересмотреть модели и обеспечить еще более интенсивный рост и развитие бизнеса.
Коучинг компетенций
Skills|Leadership Coaching
Развитие компетенций, soft|hard skills, развитие лидерских навыков.

Каждый раз, приближаясь к видению, мы сталкиваемся со страхом. И чем крупнее цель, тем выше тревога. Мы либо преодолеваем ее сковывающую силу и движемся дальше, либо медленно стагнируем.

Уникальные качества, способности, взгляды каждого человека могут стать его неповторимым вкладом в общее дело. Когда мы освобождаем свою волю от страхов — узнаем, каким именно может быть этот вклад.

"Осознанный менеджмент" успешно используют как начинающие управленцы, так и руководители, стремящиеся максимально эффективно использовать свой потенциал.

Командный коучинг
Team Coaching
Коучинг команд – один эффективных инструментов, которым вы можете воспользоваться для повышения командного взаимодействия, усиления синергии и достижения поставленных целей.

В результате вы получите трансформацию существующей корпоративной культуры в культуру максимального раскрытия потенциала сотрудников и инициативности, взятия ответственности и «мягкого» лидерства, результативности и эффективной коммуникации.

Повышая гибкость команды и мышления ее участников, компания более эффективно справляется с возникающими вызовами рынка и развивается эффективнее.

Рада приветствовать вас!
Татьяна Черний, коуч ICF, Генеральный партнер
Центра коучинга "Осознанный менеджмент", Женева, Швейцария.
Адаптивные проблемы не могут быть разрешены с тем же уровнем мышления, при котором были созданы. Они заставляют меняться нас!

Наша команда работает в сфере коучинга первых лиц, личного коучинга сотрудников, командного коучинга.
Мы также работаем с личными целями собственника и ТОП-менеджмента, помогая выйти на новый уровень мышления для масштабирования бизнес-результатов.
Результаты применения
осознанного менеджмента
ДОСТИЖЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ
Достижение корпоративных целей как в части выручки, так и в части роста конкретных KPI. В зависимости от формата реализации командой
либо отдельными участниками достигаются корпоративные цели по ключевым показателям, росту продаж либо другие индивидуальные цели участников.
РАСКРЫТИЕ ТАЛАНТОВ В КОМАНДЕ
Работа с мотивами и ценностями участников, а также устранение внутренних препятствий и страхов,
повышение уверенности в себе обеспечивает раскрытие талантов в команде и способствует формированию кадрового резерва.
РОСТ ПРИБЫЛИ ЗА СЧЕТ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА
Развивается инициативность, гибкость, взятие ответственности, ориентированность на результат, ведение за собой и другие качества лидера.
Прояснение целей, смыслов и ценностей сотрудников, а также сопряжение их с целями компании обеспечивает вовлеченность сотрудников и их лояльность компании.
А также
Ускоренная адаптация новых сотрудников
Развитие лидерских навыков и проявлений
Повышение эффективности коммуникаций

Увеличение уверенности в себе
Генерация значительно более высоких доходов
Совершенствование инновационности
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами,
обсудим возможности сотрудничества
и сформируем специальное предложение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Меняя способ мышления, мы влияем на изменение процессов и работу команды
Как происходит взаимодействие
1
Установочная и демо-сессии
Знакомство с коучем и прояснение целей клиента
2
Контракт

Заключение официального контракта и оплата
3
Коуч-сессии
Способствуют Вашему движению к намеченным целям
4
Успех
Достижение цели
Подробнее об этапах
Как происходит взаимодействие
в индивидуальном коучинге /Executive Coaching/
Взаимодействие происходит между Клиентом (собственником) и Коучем
1 час
1 час
Установочная сессия
Прояснение особенностей коучинга и отличие коучинга от консалтинга, зоны ответственности коуча и клиента, рамки коучинга.
Разница между коучингом и консалтингом заключается в первую очередь в самом подходе к решению проблемы клиента. Консультант предлагает своё готовое решение задачи или даёт чёткие рекомендации по её решению.

Коуч работает непосредственно с людьми в интересах решения поставленной перед ними задачи. Коуч готовых решений не предлагает, но даёт возможность сотрудникам компании найти эти решения самостоятельно, а так же найти наиболее эффективный способ претворения этих решений в жизнь и необходимые для этого ресурсы.

В отличие от консультанта, коуч – это, скорее, партнёр по решению бизнес-задачи. И здесь важны не его экспертные знания в бизнесе, а только то, насколько хорошо он владеет навыками коучинга. Именно эти навыки коуча позволяют клиенту находить правильные, порой совершенно неожиданные, решения и добиваться максимальной эффективности своих действий.
1 час
1 час
Контрактная сессия
Первая сессия в оплаченном контакте
Конкретизация результата, определение сроков, объемов и реальности достижения результата за время коучингового взаимодействия.
1 час
1 час
Ратификация соглашения
Ратификация общего документа со всеми договоренностями
Согласование конфиденциальности (коуч не разглашает никому, в т.ч. Спонсору, информацию, полученную в рамках коучингового взаимодействия с сотрудником), границы коучинга (работаем ли с личными темами и целями), форматы сессий, объем результата.
от 12 часов
от 12 часов
Рабочие коуч-сессии
1 час
1 час
Финализация итогов
Как происходит взаимодействие
в корпоративном коучинге
Взаимодействие происходит между Спонсором (заказчиком), Клиентом (сотрудником) и Коучем
1 час
1 час
Установочная сессия для Спонсора
Прояснение особенностей коучинга и отличие коучинга от консалтинга, зоны ответственности коуча и клиента, рамки коучинга (в какие темы не идем с сотрудником).
1 час
1 час
Контрактная сессия для Спонсора
Первая сессия в оплаченном контакте
Определяем, для чего коучинг сотрудников нужен Спонсору и какой он хочет получить результат. Конкретизация результата в разрезе деятельности компании, определение сроков, объемов и реальности достижения результата за время коучингового взаимодействия.
2 часа
2 часа
Установочная и контрактная сессии для клиента
Коуч проясняет для клиента особенности коучинга и сопровождает в определении вклада сотрудника в общую цель компании.
Сотрудник определяет свой вклад в общую цель компании, в сопровождении коуча проясняет взаимосвязь личных и рабочих целей с бизнес-задачами компании, понимает, как достижение корпоративной цели позволит ему продвинуться в жизни и получает энергию и понимание для более эффективного движения вперед.
1 час
1 час
Синхронизация цели
Синхронизация цели спонсора, цели клиента и цели команды
Синхронизация цели может происходить на общем собрании без участия коуча, либо в рамках коучингового взаимодействия в трехсторонней встрече, либо в рамках сессии командного коучинга.
1 час
1 час
Трехстороннее соглашение
Ратификация общего документа со всеми договоренностями
Согласование конфиденциальности (коуч не разглашает никому, в т.ч. Спонсору, информацию, полученную в рамках коучингового взаимодействия с сотрудником), границы коучинга (работаем ли с личными темами и целями), форматы сессий.
от 6 часов
от 6 часов
Рабочие коуч-сессии
На каждой сессии сотрудник в сопровождении коуча анализирует собственные результаты и ставит цели на следующий период межсессионной работы.
Постановка и актуализация целей происходит в закрытой системе, позволяющей коучу отслеживать прогресс клиента и возвращать осознание тех задач, которые необходимо выполнить, чтобы достигать цели в срок. Цели и задачи доступны для мониторинга только клиенту, который их ставит, и коучу, который является вовлеченным, поддерживающим наблюдателем. Для всей компании доступен рейтинг всех сотрудников, работающих с коучем, и их прогресс в работе над своими целями.
1 час
1 час
Промежуточные итоги
Сверка скорости и точности движения к цели.
от 6 часов
от 6 часов
Рабочие коуч-сессии
Клиент в сопровождении коуча держит в фокусе главную цель, которую он поставил на весь период коучингового взаимодействия.
Клиент ставит задачи и двигается к главной цели, планируя действия и выполняя их. Общий рейтинг, отражающий посещаемость сессий, постановку задач в течение дня, в который произошло коучинговое взаимодействие, а также выполнение задач, поставленных клиентом на прошлой сессии, дает представление о движении команды к общей цели и вовлеченность сотрудников в процесс.
2 часа
2 часа
Финализация итогов
Финализация итогов проходит с каждым клиентом отдельно, плюс финализация итогов со спонсором.
Как происходит взаимодействие
в командном коучинге
Взаимодействие происходит между Спонсором (заказчиком), Клиентом (командой) и Коучами
1 час
1 час
Установочная сессия для Спонсора
Прояснение особенностей командного коучинга, зоны ответственности команды и клиента, рамки коучинга (в какие темы не идем с сотрудниками).
1 час
1 час
Контрактная сессия для Спонсора
Первая сессия в оплаченном контакте
Определяем, для чего коучинг сотрудников и команды нужен Спонсору и какой он хочет получить результат. Конкретизация результата в разрезе деятельности компании, определение сроков, объемов и реальности достижения результата за время коучингового взаимодействия.
3 часа
3 часа
Установочная и контрактная сессии для команды
Коуч проясняет особенности командного коучинга и сопровождает в определении вклада каждого сотрудника в общую цель команды, и команды - в общую цель компании.
От 3 часов
От 3 часов
Индивидуальные сессии с членами команды
Коуч проясняет цели каждого сотрудника, устанавливает доверительные отношения, помогает сотруднику определить цель в общекомандном взаимодействии.
1 час
1 час
Синхронизация цели
Синхронизация цели спонсора и цели команды
Синхронизация цели может происходить на общем собрании без участия коуча, либо в рамках коучингового взаимодействия в трехсторонней встрече, либо в рамках сессии командного коучинга.
1 час
1 час
Трехстороннее соглашение
Ратификация общего документа со всеми договоренностями
Согласование конфиденциальности (коуч не разглашает никому, в т.ч. Спонсору, информацию, полученную в рамках коучингового взаимодействия с сотрудником), границы коучинга (работаем ли с личными темами и целями), форматы сессий.
от 18 часов
от 18 часов
Рабочие коуч-сессии
На каждой сессии команда в сопровождении коуча анализирует собственные результаты и ставит цели на следующий период межсессионной работы.
Постановка и актуализация целей происходит в закрытой системе, позволяющей коучу отслеживать прогресс команды и возвращать осознание тех задач, которые необходимо выполнить, чтобы достигать цели в срок. Цели и задачи доступны для мониторинга только команде, которая их ставит, и коучу, который является вовлеченным, поддерживающим наблюдателем. Для всей компании доступен рейтинг всех команд, работающих с коучем, и их прогресс в работе над своими целями.
1 час
1 час
Промежуточные итоги
Сверка скорости и точности движения к цели.
от 18 часов
от 18 часов
Рабочие коуч-сессии
Команда в сопровождении коуча держит в фокусе главную цель, которую она поставила на весь период коучингового взаимодействия.
Команда ставит задачи и двигается к главной цели, планируя действия и выполняя их. Общий рейтинг, отражающий посещаемость сессий, постановку задач в течение дня, в который произошло коучинговое взаимодействие, а также выполнение задач, поставленных командой на прошлой сессии, дает представление о движении команды к общей цели и вовлеченности сотрудников в процесс.
от 4 часов
от 4 часов
Финализация итогов
Финализация итогов проходит с каждой командой отдельно, плюс финализация итогов со спонсором.
"Осознанный менеджмент"
- это индивидуальный и командный коучинг
для бизнеса и Life Work Balance
Татьяна Черний
Женева, Швейцария
Коуч ICF, эксперт в области работы с состояниями в коучинговом формате. Работаю с мышлением для расширения возможностей.
Наталья Шумаева
Уфа, Росиия
Коуч ICF, эксперт в области работы с ценностями и миссией для выхода на новый уровень в бизнесе и управлении проектами.
Автор книги "Философия идентичности".
Daniel Oscar Chavez
Майями, США
Эксперт в области диджитал маркетинга и визуализации данных.
Образование в коучинге
Профессиональный опыт
Направления коучинга
ОПЫТ В БИЗНЕСЕ
INTERNATIONAL UNIVERSITY OF COACHING DEVELOPMENT COACINGUP

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭРИКСОНОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КОУЧИНГА

"Командный коучинг" по программе Дэвида Клаттербака

Certified Agile Professional от SCRUMTREK и ACAgile
Более 600 часов индивидуальных коуч-сессий суммарно и 50 часов групповых коуч-сессий, проводимых по международным стандартам ICF на протяжении года активной коучинговой практики. Более 20 собственников компаний на разных стадиях развития бизнеса, начиная от запуска нового проекта или перезапуска бизнеса с историей, а также НКО, работающих на грантовой поддержке, получили энергию для дальнейшего развития проектов и компании через проработку миссии и развитие гибкого подхода в работе с командами.
Коучинг первых лиц
Executive Coaching

Коучинг компетенций
Skills|Leadership Coaching

Командный коучинг
Team Coaching

Коучинг жизненного баланса
Life Work Balance Coaching
Наталья: 12 лет в качестве индивидуального предпринимателя. Оффлайн проекты - маркетинговое агентство, создание и развитие антикафе, издание глянцевого журнала по франшизе.

В настоящее время CEO/FOUNDER в "Академия селфкоучинга" (курсы "Сам себе коуч", "Идентичность",
"Из фриланса в бизнес") и ,

CEO/FOUNDER в литературное агентство "Эксперт":
упаковка экспертности в книгу для роста продаж и среднего чека через усиление личного бренда.

Татьяна: Руководитель Международного коммерческого отдела (Лечебно-профилактическое учреждение стационарного типа, Барселона, Испания).
Координатор коммерческого отдела челюстно-лицевого Института (Барселона, Испания).
Консультант по международному развитию (Институт микрохирургии глаз, Барселона, Испания).

В настоящее время: предприниматель, коуч, соавтор курса "Из фриланса в бизнес", консультант по международному развитию (госпиталь, онкология и пластическая хирургия, Женева, Швейцария).
Our clients love us
Иван Таран
Предприниматель, франчайзи "СтильПарк", stylepark.ru, Москва
С Натальей Шумаевой в долгосрочном коучинге с запросом на масштабирование и запуск бизнеса в новой нише. На входе в контракт в ноябре 2020 г. не представлял, чем еще хочу заниматься, кроме магазина, сейчас в работе три проекта на стадии анализа конкурентов и тестирования гипотез. Продолжу контракт до запуска проекта, т.к. вижу, что с коучем двигаюсь гораздо быстрее.
Ольга Денисова
Собственник, сеть детских логопедических центров и медицинского центра, Москва
К Наталье пришла с запросом о том, что застряла, что хочу масштабироваться, не могу выйти из операционки, не могу делегировать управление проектами и двигаться в развитии бизнеса. В результате я не просто увидела перспективу, я прописала конкретные шаги, которые мне необходимо сделать, чтобы достичь результата.
Нияз Насретдинов
Предприниматель, регламентация бизнес-процессов, Казань
Моя компания оказывает услуги по регламентации бизнес-процессов и создания сквозной системы мотивации для компаний, которые хотят автоматизировать свой бизнес в области управления человеческими ресурсами. На сессии к Наталье я пришел с запросом на масштабирование и выход в смежную нишу с новым продуктом. В ходе работы с коучем я разработал продукт, прописал боли целевой аудитории, на основе болей сформировал оффер, лид-магнит, понял, какие кейсы есть у меня уже для работы в новой нише. Результат работы с коучем превзошел ожидания, доволен, рекомендую.
На онлайн встрече мы сможем обсудить, какой формат работы подойдет именно вам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Гарантии результата
Мы уверены в профессионализме нашей команды и предоставляем гарантии на услуги коучингового сопровождения до результата.
ГАРАНТИЯ Конфиденциальности
Мы гарантируем конфиденциальность всей предоставленной вами информации, а также контактных данных, что подкрепляем подписанием Договора на предоставление коучинговых услуг и строгим соблюдением Этического кодекса коуча ICF.
Финансовая
ГАРАНТИЯ
Выделяя из стоимости программы переменную часть, которая является бонусом и выплачивается исключительно при достижении поставленных целей, усиливаются партнерские отношения, а также присутствуют гарантии при не 100% достижении цели.
ГАРАНТИЯ ICF
Членство коучей в крупнейшей в мире Международной Федерации Коучинга (ICF), которая является законодателем коучинговых стандартов, обеспечивает Вашу защиту как клиента в случае нарушения норм существующего Этического кодекса коучей ICF.

Нас часто спрашивают
Что такое коучинг?
Коучинг — это профессиональное партнёрство коуча с клиентом, ориентированное на творческое создание и реализацию особых, значимых для его жизни изменений в личной и/или профессиональной сфере.
Работа в индивидуальном коучинге – это работа тет-а-тет с человеком, его личными целями и задачами. Обычно структура работы в коучинге такая:
  • Постановка персональной цели в связи с миссией и ценностями
  • Поиск ресурсов и новых возможностей для достижения этой цели
  • Работа с проблемами, сложностями, с которыми человек сталкивается на пути достижения цели.
  • Планирование эффективных действий, которые приведут человека к цели.
Как проходит сессия?
Длительность коуч-сессии 40-60 минут в индивидуальном и 3 часа в командном коучинге.
  • Начинается сессия с заключения контракта, то есть формулирования цели именно для этой встречи.
  • В ходе сессии коуч помогает клиенту/команде шире посмотреть на свою задачу, лучше понять себя, свои реакции и поведение. Увидеть новые пути и возможности.
  • Заканчивается сессия планированием действий и оценкой ее эффективности в соответствии с целью.
Зачем команде проходить программу с коучем, если можно пройти онлайн-курс?
В формате онлайн-обучения или тренингов аудитории дают шаблоны, подходы и каждый участник должен самостоятельно найти способы применения этих шаблонов в своей работе. Иногда это получается, иногда нет. Успех в управлении собой или другими людьми кроется в деталях и нюансах. Их зачастую просто невозможно заметить в ходе обучения, нужна практика, последующая рефлексия и взгляд со стороны. Но часто после окончания обучения мы возвращаемся к обычной работе и проходим этот круг.
Коуч видит нюансы, которые мы можем упускать, корректирует процесс, держит фокус на теме и поддерживает от встречи к встрече.
Поэтому работа с коучем значительно эффективнее и дает лучший практический результат.
Как вы гарантируете результат?
Мы работаем в программах на результат. И если вы прилагаете все усилия для того, чтобы его получить, у нас нет никаких сомнений, что все получится.
80% людей получают его в ходе работы над программой, другие 20% - после ее завершения через какое-то время (многое зависит от цели, насколько она в рамках вашего влияния на данный момент).
Кроме того, в контракте мы прописываем бонусную составляющую, которую не получает коуч, если результат не достигнут на 100%. Понимая, что мы работаем в партнерстве с клиентом, мы разделяем ответственность за получение результата.
Сколько времени необходимо на самостоятельную практику?
Самостоятельная практика заключается в реализации планов действий, которые вы будете прописывать с коучем. И объем этих планов зависит только от вас.
Объем самостоятельной практики, которую вы будете делать, зависит от вас и ваших возможностей.
Самое важное - спланировать 60 минут на встречу с коучем. Эффективные сессии помогут вам держать фокус на цели несмотря на загруженность.
Сколько времени длятся программы?
Индивидуальные программы длятся от трех до шести месяцев, также есть формат годового коуч-сопровождения. Первые 2 встречи обычно мы проводим еженедельно, а затем выстраиваем график в соответствии с предпочтениями клиента в партнерском взаимодействии. Командный коучинг длится от 6 месяцев в формате встреч 1 раз в две недели.

Можно ли сделать паузу, если что-то изменится и я не смогу продолжать?
Да! Если ситуация изменится, и вы поймете, что не можете продолжать работать с коучем, мы вернем вам деньги за оставшиеся встречи или будем рады продолжить, когда ситуация стабилизируется.
Какие советы дает коуч в бизнесе?
Коучинг – это совершенно иной подход к решению бизнес-задач. Коуч, даже если у него есть свои варианты решения задачи, прежде всего, заинтересован в том, чтобы клиент нашёл решение сам. Поэтому он не даёт советов и рекомендаций, а вместо этого задаёт вопросы. Отвечая на вопросы, клиент расширяет своё видение задачи и находит целый ряд вариантов её решения. А затем выбирает из них наиболее эффективный. Конечно, если коуч обладает экспертными знаниями в области решаемой задачи, он может озвучить какие-то свои идеи, но советовать при этом не будет. И клиент сам решит, принимать ему эти идеи или нет.

Коуч даёт клиенту возможность решить задачу самостоятельно, опираясь на свой опыт и своё видение ситуации, на свои ресурсы, на свой потенциал. Таким образом, клиент не только наиболее эффективное решение задачи, но и развивается профессионально.

Но следует отметить, что для компании с жёстким директивным стилем управления коучинг может показаться непривычным, а поиск решения с помощью коучинга может быть несколько более длительным. Это обусловлено тем, что менеджерам компании нужно некоторое время, чтобы привыкнуть к тому, что вместо бесконечных инструкций и объяснений они слышат, главным образом, вопросы. Но последующий рост эффективности полностью окупает временные затраты.
Работая с коучем, вы сможете понять принципы коучингового взаимодействия
и применить их в работе с командой.
Коучинг дает
Повышение эффективности исполнения
Коучинг развивает самые лучшие качества людей и команд (в то время как другие системы управления даже не стремятся к этому) и позволяет использовать эти качества в работе на благо организации. Таким образом, использование коучинга в управлении значительно повышает продуктивность сотрудников компании.
1
Развитие персонала
Развитие сотрудников – это не только обучение их на курсах, семинарах и тренингах. Будут сотрудники реально развиваться или нет, в большей степени зависит от стиля управления, принятого в компании. Изначально каждый человек обладает большим потенциалом, который может быть раскрыт посредством коучинга. Использование коучинга позволяет сотрудникам компании развиваться непосредственно в процессе работы и тем самым повышать свою эффективность.
2
Улучшение взаимоотношений
Коучинг позволяет улучшить взаимоотношения в рабочей среде. Сами вопросы, задаваемые в процессе коучинга, придают значимость и тому, кого спрашивают, и его ответам. Таким образом, постепенно устанавливается атмосфера взаимного уважения и доверия, а хорошие взаимоотношения внутри коллектива положительно отражаются на производительности сотрудников.
3
Улучшение качества жизни людей
Важнейшей составляющей качества жизни человека является эмоциональная удовлетворённость. При использовании коучинга помимо улучшения взаимоотношений, каждый сотрудник получает большую эмоциональную удовлетворенность от своей работы, что просто не может не мотивировать его на качественное выполнение своих обязанностей.
4
Быстрая и эффективная реакция на критическую ситуацию
Если люди чувствуют атмосферу уважения и признания, они всегда готовы выступить на защиту интересов компании в критической ситуации. Выполнение дополнительной работы, временное ухудшение условий труда не будут для них большой проблемой и будут восприняты с пониманием. Более того, сотрудники сделают всё возможное, чтобы избежать критических ситуаций, причём сделают это сами, без дополнительных указаний руководства.
5
Творческая гибкость и адаптация к изменениям
Рост конкуренции на рынке, инновационные технологии, экономическая неопределённость и социальная нестабильность требуют всё большей гибкости и адаптивности. Коучинг позволяет очень быстро адаптироваться к любым изменениям. При этом сотрудники мотивированы на внесение своих предложений по улучшению бизнес-процессов. А одна творческая идея, если она была должным образом оценена и принята, рождает множество новых идей.
6
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, мы свяжемся с вами и обсудим, чем коучинг может быть полезен именно вам.
E-mail
Задать вопрос
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности